Verimlilik

Kıymetlerin verimli kullanımı hepimizin ortak kaygısı olmalıdır. Dünyada kaynaklar sonsuz değildir. Bu nedenle maddi kaynakları ve enerjiyi iktisatlı kullanmalıyız. Sonlu olan kıymetlerin en önemlisi ise insan kıymetleridir. İnsan kaynaklarının verimli kullanımına her şeyden çok önem vermeliyiz. Günlük dilde bereket ve randıman, verimliliğin karşılığı olarak kullanılır. Çok çalışmak değil randımanlı çalışmak, yüksek hasılatın gölgesinde ezilen düşük marj değil, kaynakların tüketimine değecek bir kar marjını ortaya koymak iş bereketini getirir.

Sürdürülebilirlik

Yarın düşüncesi olmayan işletmenin bugünkü faaliyetleri de şüphelidir. Projelerin sürdürülebilir olması, kendini yenilemesi, geliştirmesi, kendini finanse edebilmesi ve eksiklerini kendi doğuracağı dinamiklerle ikame edebilmesi hedefimiz olmalı. Bireyi ve çevreyi bir bütün, iş modellerini ise bu bütünün bir parçası olarak gördüğümüzde çevre duyarlılığı ve sosyal sorumluluk duygusu kaçınılmaz olacaktır.

Veri Odaklı Yaklaşım

El yordamı ile değil veri setleriyle ticari faaliyetlerin planlanması, tüm katılımcılar açısından daha anlaşılabilir ve yorumlanabilir bir ortam sunar. Veriye dayanmayan görüş ve önermeler, alt beyinden türemiş olma riskini barındırır. Bundan daha büyük risk ise, veriden doğmayan bu alt beyin ürünü önermenin diğer paydaşları da ikna ederek, toplu bir hezeyana sebep olmasıdır.

Sürekli İyileştirme

Sürekli iyileştirilmeyen sistemler sürekli kötüleşmektedir. Daha iyiye, daha yararlıya daha pratiğe doğru bir optimizasyon işletme sağlığı, çalışanın iyi hali ve kıymetlerin verimli kullanımı açısından olmazsa olmazdır. Kalite kaygıları, sürekli iyileştirme düşüncelerini besler. Konu işi, zaman ve insan dahil olmak üzere, daha az kaynak tüketerek, daha kısa sürede ve daha yalın prosesle ve daha iyi / nitelikli bir sonuç ortaya koyacak şekilde nasıl yapabiliriz? Gerçekten de mesaimizin ciddi bir kısmını bu soruyu yanıtlamak için kullanıyoruz.

Yaşam Boyu Öğrenme

YCM Invest olarak yaşam boyu öğrenmeyi bir kurum kültürü olarak benimsiyoruz. Bilgi ve veri kaynaklı öğrenmenin yanı sıra deneyimleme ve deneyim aktarımı kaynaklı öğrenmeyi de eğitim sürecimizin bir parçası olarak görüyoruz.

Açık İletişim ve Açık Sözlülük

İşin verimli yürütümü için açık iletişim ön koşulumuzdur. Sağlıklı bir prosesi, hemen her zaman yazılı, nadiren sözlü olmak üzere, multitasking yapan çalışanların kendi içinde ve birlikte iş yapılan iş ortaklarına karşı taleplerini net, anlaşılır bir dille iletmesi başlatır. Aynı zamanda açık sözlülük, iletişimi çabuklaştırır ve mesai arkadaşlarının veya iş ortaklarının birbirini anlayabilmek için gereksiz efor sarfetmesinin ve yanlış anlaşılmaların önüne geçer.

Yalın Yönetim

Yalın üretim kavramında olduğu gibi yönetim süreçlerinde de gereksiz, verim kaybı yaratan adımları sadeleştirmek gerekir. Açık iletişim, imece (multitasking) kültürü, teknolojinin ve iletişim araçlarının etkili kullanımı yalın yönetimi inşa eder.

Püriten İş Ahlakı

Çalışkanlığı birey ve toplum ahlakının bir parçası olarak görebilenler, işi daha iyi benimseyebilir ve stres dönemlerinde daha dayanıklı davranırlar. Toplumun refahı, tembellik övgüsü ile değil çalışkanlık gayesi ile yükselir.

Birey, Toplum ve Çevreye Yararlılık

Prosesin doğurduğu ürün veya hizmetin, onu ortaya koyan çalışandan başlamak suretiyle ürünün ulaştığı son kişiye kadar, bir bütün olarak topluma ve nihayetinde çevreye bir yarar sağlama iddiası olmalıdır.